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最近，在設計行業流傳一則招聘信息，引發不少從業者的關注。河北石家莊某建筑設計院發布公告，大規模招聘各專業負責人，崗位涉及建筑、結構、暖通、給排水等。看似是一次普通的擴招，但仔細讀完招聘條件，你會發現這份信息背后藏著一股明顯的行業新風向。

招聘要求不低：5年以上甲級設計院經驗、注冊證書，有的還要求高級職稱。這種配置，在業內已經堪稱“頂配”。哪怕是在幾年前的大型設計院中，這樣的崗位要求也多用于核心骨干人員，絕非輕易開放的崗位。但在這則招聘中，卻成了大批招人時的“起點”。

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然而，在薪資方面，招聘信息卻是只字未提，只留下了一個“面議”。最關鍵的一點是：該設計院明確提出，用工合同按項目周期簽訂，項目完成后即合同終止——這意味著設計師將以“臨時用工”的形式參與工作。

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表面看是靈活用工，本質卻是用“項目化”掩蓋的不穩定就業形態。這種新模式下，用人單位幾乎不承擔任何長期責任：沒有固定社保繳納義務，沒有年終獎和長期福利的包袱，不需要為員工職業發展投入培訓資源，更不需要為項目結束后的裁員支付賠償。

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對于企業來說，這種模式無疑是精打細算的“最優解”：項目上人，項目完人走，成本可控，流程干脆，尤其適用于當前房地產項目萎縮、設計市場疲軟的背景。

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但對設計師而言，這種“項目工”身份卻意味著極高的不確定性。項目順利還好，一旦中途擱置、延期、資金回款困難，首當其沖受到影響的就是臨時簽約的設計師。不僅收入可能無法保障，甚至沒有任何法律支持能讓他們維權，畢竟合同寫得清清楚楚：項目終止，合同即解除，雙方互不拖欠。

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更現實的影響是：你以為自己是資深設計負責人，其實用人單位只是把你視為項目臨時解決方案。過往積累的經驗、職稱和證書，淪為“短期使用權”。在這樣反復的項目間穿梭，職業歸屬感被不斷削弱，長遠發展也變得模糊。

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而這類“項目制”招聘，如今已經不是個例。不止在河北，全國不少設計院都在試水這種新用工方式。以往屬于“外包”團隊的做法，逐漸滲透到了主力設計崗位中。企業的招聘邏輯也開始悄然變化：寧愿高薪短期用“即插即用”的老手，也不愿花時間培養長期員工。

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不得不說，這種轉變確實“高效”，但也足夠“殘酷”。設計師，這個曾被視為高技術、高門檻、高回報的職業，正在一步步被推向自由職業者與臨時工的中間地帶。

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當然，也不是所有人都會因此而陷入困境。一些經驗豐富、資源充足的設計師，或許可以利用這種趨勢提升議價能力，實現更高的短期收入。但對于剛入行不久、尚未建立穩定客戶資源的年輕設計師來說，這種“靈活用工”的背后更多是職場不安全感和未來的不確定。

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設計行業的用人邏輯在變，企業的風險意識在前移，而設計師的抗風險能力卻被迫提升。在這個變化的時代里，真正值得每位從業者警惕的，或許不是合同怎么簽，而是“職業穩定性”這四個字，正在被悄悄拆解。